A.指示團隊中止升級,并安排周一上午與項目發(fā)起人進行緊急評審會
B.讓團隊保持待命狀態(tài),以防萬一在周一上午之前可以聯(lián)系到測試人員
C.指示客戶團隊的一位成員代替指定的測試人員進行驗收測試以及簽署同意
D.按照升級上報流程獲得授權(quán)簽署同意這項升級的測試人員
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你可能感興趣的試題
A.實施整體變更控制過程
B.執(zhí)行偏差分析
C.審查合同中的違約賠償條款
D.確定一種執(zhí)行進度壓縮的方法
A.與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話
B.請求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗的新業(yè)務(wù)分析師
C.為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團隊的培訓(xùn)
D.與業(yè)務(wù)分析師和開發(fā)負(fù)責(zé)人一起召開一次聯(lián)合會議
A.進度基準(zhǔn)
B.偏差分析
C.工作績效信息
D.掙值分析(EVA)
A.回顧總結(jié)會議
B.每日站會
C.相關(guān)方參與計劃
D.團隊章程
A.掙值管理(EVM)
B.進度趕工
C.因果分析
D.市場調(diào)研
最新試題
具體項目中項目整合的職責(zé)歸屬于哪個項目成員()
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開始進行下一步砌墻工作,利用節(jié)點法如何表達呢?()
以下哪個不屬于風(fēng)險四要素? ()
()是項目中時間最長的活動順序,決定著可能的最短項目工期。
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡稱()
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
如有管理儲備,項目預(yù)算(總資金需求)=()+()
項目管理整體過程數(shù)量為()
以下不屬于項目成果性目標(biāo)的是()