單項選擇題項目承建方的項目論證需要從五個方面展開,其中不包括()。

A.承建方技術可行性分析
B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C.承建方綜合能力分析
D.項目財務可行性分析和項目風險分析


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1.單項選擇題某招標文件包括:招標項目的技術要求、投標人員資格審查標準、投標報價要求、評標標準。該招標文件還缺少()。

A.評標組構成
B.擬簽訂合同的主要條款
C.特定的生產供應者
D.是否要求投標人組成聯(lián)合體共同投標

2.單項選擇題在項目可行性研究報告編寫、提交和獲得批準之前,首先要進行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。

A.分析項目是否有前途,從而決定是否應該繼續(xù)深入調查研究
B.確定項目是否實施的依據
C.編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據
D.對多個項目方案擇優(yōu)選擇

5.單項選擇題某承諾文件超過要約規(guī)定時間到達要約人。依據郵寄文件收函郵局戳記標明的時間,受要約人是在要求的時間內投郵,由于郵局錯遞而錯過了規(guī)定時間。對此情況,該承諾文件()。

A.因遲到而自然無效
B.必須經要約人發(fā)出接受通知后才有效
C.必須經要約人發(fā)出拒絕通知后才無效
D.因非受要約人的原因遲到,要約人必須接受該承諾

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存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()

題型:單項選擇題

()是將互聯(lián)網連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型:單項選擇題

項目的陷阱有哪些()

題型:多項選擇題

()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

題型:單項選擇題

在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密

題型:單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型:單項選擇題

研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊,文檔和數據元素存入()

題型:單項選擇題

前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經理首先應該做的是()

題型:單項選擇題

下面關于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題