作為市場主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰不盡快適應(yīng)市場，誰就會被市場拋棄。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標(biāo)。

區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。

生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。

嚴(yán)禁工長超工作量單價、（）、零活用工單價支付工資，超支工資由工長自己承擔(dān)。

要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實(shí)行模擬市場主體、內(nèi)部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。