在全面預算市場化的條件下，白莊礦成立了設(shè)立全面預算內(nèi)部市場化管理委員會、內(nèi)部市場價格委員會、內(nèi)部市場仲裁委員會以及全面預算內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

跨越轉(zhuǎn)載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

必須愛護好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

全面預算市場化管理實質(zhì)上是以人為本的管理。

生產(chǎn)單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導工序轉(zhuǎn)。

全面預算內(nèi)部市場化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機制的轉(zhuǎn)變。

作為市場主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰不盡快適應市場，誰就會被市場拋棄。

內(nèi)部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。