A.由信息發(fā)送者造成的障礙
B.信息傳遞中造成的障礙
C.由信息接收者造成的障礙
D.人際關(guān)系對(duì)信息溝通的障礙
E.過(guò)量的信息造成的障礙
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A.直接控制
B.間接控制
C.正式組織控制
D.群體控制
E.自我控制
A.防止過(guò)度控制或控制不足
B.控制的程度或頻度要適當(dāng)
C.注重重點(diǎn)控制
D.控制要有全局觀念
E.控制要有經(jīng)濟(jì)合理性
A.控制要有計(jì)劃
B.控制要依據(jù)準(zhǔn)確信息
C.控制要有組織
D.控制必須建立起明確的責(zé)任制
E.控制要有反饋
A.專制型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
C.放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
D.合作型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
E.混合型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
A.縱向溝通
B.橫向溝通
C.斜向溝通
D.雙向溝通
E.多向溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)是解決問題的初始行為。
B.領(lǐng)導(dǎo)是指揮部下的過(guò)程。
C.領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)制定和完成企業(yè)目標(biāo)的各種活動(dòng)施加影響的過(guò)程。
D.領(lǐng)導(dǎo)是在機(jī)械地服從組織的常規(guī)指令以外所增加的影響力。
E.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
A.財(cái)務(wù)報(bào)告分析
B.成本報(bào)告分析
C.質(zhì)量控制分析
D.員工工作績(jī)效的考評(píng)
E.對(duì)正在加工的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢
A.專制—權(quán)威式
B.開明—權(quán)威式
C.協(xié)商式
D.群體參與式
E.成就取向式
A.前期規(guī)劃
B.建立管理體系
C.配備專門人才
D.選用計(jì)算機(jī)主機(jī)和外圍設(shè)備
E.后期維護(hù)
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實(shí)際績(jī)效
C.確定偏差范圍
D.采取管理行動(dòng)
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
中層管理者的角色種類有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
工作改善的主要方法有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。