A.標(biāo)桿管理
B.價值管理
C.六西格瑪管理
D.風(fēng)險管理
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A.社會義務(wù)
B.社會反應(yīng)
C.社會責(zé)任
D.社會標(biāo)準(zhǔn)
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
A.時滯問題
B.偏差問題
C.標(biāo)準(zhǔn)問題
D.績效問題
A.流動比率
B.盈利比率
C.財務(wù)比率
D.經(jīng)營比率
A.被動創(chuàng)新
B.主動創(chuàng)新
C.漸進(jìn)性創(chuàng)新
D.創(chuàng)造性創(chuàng)新
A.廣義
B.中義
C.狹義
D.以上均不正確
A.正式組織控制
B.群體控制
C.自我控制
D.隨機(jī)控制
A.確定型決策法
B.風(fēng)險型決策法
C.非確定型決策法
D.追蹤決策法
A.限定因素原則
B.靈活性原則
C.承諾原則
D.改變航道原則
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
溝通的選擇性障礙包含有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。