A.有利于組織適應(yīng)環(huán)境的變化
B.有利于組織解決管理權(quán)力分散的問(wèn)題
C.有利于組織平衡員工工作能力的差異
D.有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性
E.有利于緩解組織成員間的矛盾
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A.傳承落實(shí)企業(yè)的愿景
B.設(shè)定企業(yè)的員工守則、工作信條等
C.增加組織成員的生活品質(zhì)滿意度,最終做好顧客服務(wù)
D.持續(xù)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和獲得長(zhǎng)久的事業(yè)成功
E.建立企業(yè)新文化
A.個(gè)人觀察
B.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
C.歷史經(jīng)驗(yàn)
D.口頭匯報(bào)
E.書面報(bào)告
A.便于整體協(xié)調(diào)
B.反應(yīng)快
C.時(shí)滯短
D.控制效率高
E.應(yīng)變能力強(qiáng)
A.生產(chǎn)控制
B.人員控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.信息控制
E.績(jī)效控制
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
D.倫理責(zé)任
E.慈善責(zé)任
A.實(shí)現(xiàn)客戶的定制生產(chǎn)
B.對(duì)市場(chǎng)變化做到迅速反應(yīng)
C.使供應(yīng)具有柔性
D.集成合作伙伴的能力
E.全面應(yīng)用電子商務(wù)
A.自主創(chuàng)新
B.合作創(chuàng)新
C.理念創(chuàng)新
D.制度創(chuàng)新
E.技術(shù)創(chuàng)新
A.標(biāo)桿管理
B.價(jià)值管理
C.六西格瑪管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.社會(huì)義務(wù)
B.社會(huì)反應(yīng)
C.社會(huì)責(zé)任
D.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考
最新試題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
柏拉圖的二八法則包含有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
損耗時(shí)間的外在因素有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()