A.按計(jì)劃期的長短分
B.按物料的使用方向分
C.按物料的社會(huì)屬性分
D.按物料的自然屬性分
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A.需求的數(shù)量
B.估計(jì)單位成本
C.相關(guān)運(yùn)營費(fèi)用
D.授權(quán)簽名
E.產(chǎn)品的屬性
A.一級法人單位
B.子公司
C.分廠
D.車間
A.迂回入題
B.直接入題
C.先談細(xì)節(jié)、后談原則性問題
D.先談一般原則、再談細(xì)節(jié)
E.從具體議題入手
A.做好采購管理工作的重要基礎(chǔ)
B.提升采購經(jīng)濟(jì)效益的要素
C.供應(yīng)商管理是物流的重要環(huán)節(jié)
D.供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
A.專家意見法
B.市場測試法
C.定量分析法
D.定性分析法
最新試題
精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。
倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。
采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。
拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。