常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協同流程。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應商報價后可隨時撤銷。

五五分是最公平的成交策略。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內產能過剩，對此應對策略正確的是（）。

供應鏈高效協同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現象。

C類物資計劃應由計劃與銷售協同來做。