生產批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

外購比自制成本便宜，就應該采購外包。

五五分是最公平的成交策略。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產生的庫存是周期庫存。

C類物資計劃應由計劃與銷售協(xié)同來做。

將農產品從產地運往銷地是物流的時間效應。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

供應商報價后可隨時撤銷。