業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

（）也可稱為EPC模式。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。

工程活動持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計(jì)文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

信息管理是對項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

在分析每個(gè)工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對總工期的影響。

橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。