A.授權(quán)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可
B.產(chǎn)品和質(zhì)量體系的認(rèn)證
C.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可
D.審核人員的資格認(rèn)可
E.企業(yè)的認(rèn)證
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A.效能衰退
B.損壞
C.故障
D.技術(shù)陳舊落后
E.資金成本
A.加權(quán)評(píng)分法
B.投資回收期法
C.平均收益率法
D.資金現(xiàn)值法
E.盈虧平衡銷售量法
A．提前期法
B．生產(chǎn)周期法
C．兩箱法
D．定期檢查法
E．MRP法
A.講求經(jīng)濟(jì)效益
B.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)
C.實(shí)行科學(xué)管理
D.組織均衡生產(chǎn)
E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
A.批量
B.生產(chǎn)間隔期
C.生產(chǎn)周期圖表
D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表
E.在制品定額
最新試題
工程治理的核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是（）。
物資的保管常承受（）方法進(jìn)展治理。
對(duì)象單元是指為生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的某種類型的產(chǎn)業(yè)的基本因素，是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份，具有穩(wěn)定性、基本性、獨(dú)立性。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，可從（）幾方面去評(píng)價(jià)。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。
柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、物料運(yùn)輸系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)把握系統(tǒng)三大局部組成組成。
技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程一般包括（）幾個(gè)階段。