A.從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查入手
B.深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀
C.找到薪酬制度中的問(wèn)題
D.由制度的擬定部門(mén)優(yōu)化修改
E.提交審議后頒布實(shí)行
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A.企業(yè)盈利狀況
B.人力資源策略
C.薪酬成本控制
D.崗位管理基礎(chǔ)
E.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
A.薪酬調(diào)查
B.崗位評(píng)價(jià)
C.薪酬構(gòu)成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動(dòng)效率
A.站在企業(yè)戰(zhàn)略角度看，薪酬要反映組織的戰(zhàn)略需求
B.站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，薪酬能為組織吸引和留住人才
C.站在員工需求角度看，薪酬要滿足員工期望
D.站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值
E.站在投入角度看，可以實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制
A.年金投資收益權(quán)
B.年金法定收益權(quán)
C.年金預(yù)期收益權(quán)
D.年金既定收益權(quán)
A.對(duì)人性管理的重視
B.關(guān)注員工個(gè)性化福利需求
C.致力于減少福利成本
D.發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)
最新試題
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。