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A.個(gè)體經(jīng)驗(yàn)差異
B.個(gè)體能力差異
C.崗位復(fù)雜程度差異
D.崗位責(zé)任大小不同
A.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求制度
B.“兩個(gè)低于”政策
C.最低工資制度
D.行業(yè)工資制度
A.企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度
B.企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于其它企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度
C.員工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于該企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度
D.員工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于其它企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度
A.行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求
B.行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.行業(yè)產(chǎn)品的供給水平
D.行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量
A.不斷擴(kuò)大
B.不斷縮減
C.維持既定水平
D.時(shí)增時(shí)減
最新試題
個(gè)別工資分析的依據(jù)是（）。
工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。
在各企業(yè)中，申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果，必須具備（）條件。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。
調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。
實(shí)踐證明，（）的考評(píng)誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評(píng)定和挑選。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是（）。