單項選擇題既不是承包商,也不是業(yè)主的原因,而是由客觀原因引起的工期延誤屬于()。
A.可原諒可補償?shù)难诱`
B.可原諒不可補償?shù)难诱`
C.不可原諒的延誤
D.不可原諒可補償?shù)难诱`
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1.單項選擇題國際工程項目管理組織結構中,最常見的組織結構類型是()。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.直線式
2.多項選擇題如果基準日期后工程所在國的法律有所改變,或者對此類法律的司法或政府解釋有所改變,由于此類改變使承包商遭受延誤和(或)增加費用,承包商有權獲得()補償。
A.工期
B.增加費用
C.合理利潤
D.規(guī)費
E.稅金
3.單項選擇題當項目細目實施時的實際工程量超出工程量清單中規(guī)定的工程量的(),則對超出部分監(jiān)理工程師可組織業(yè)主、承包商協(xié)商確定新的單價作為計價依據(jù)。
A.±10%
B.±15%
C.±20%
D.±25%
4.單項選擇題工程變更令應由()簽發(fā)。
A.承包商
B.總監(jiān)理工程師
C.業(yè)主
D.設計人員
5.多項選擇題由不可抗力事件造成的工程索賠,應由承包人承擔的包括()。
A.因工程損壞導致第三方人員傷亡和損失
B.承包人人員傷亡
C.因不可抗力原因導致的已完工程損壞的修復
D.承包人機械設備損壞及停工損失
E.停工期間,承包人要求留在施工現(xiàn)場的管理人員費用
6.多項選擇題國際工程索賠合同管理最核心的管理包括()。
A.質量管理
B.安全管理
C.工期管理
D.費用管理
E.健康、環(huán)保管理
7.單項選擇題合同索賠依據(jù)中,索賠最重要、最根本的依據(jù)是()。
A.招標文件
B.投標文件
C.合同條件
D.工程量清單
8.單項選擇題國際工程項目管理承包模式中,業(yè)主協(xié)調管理難度大的承包模式是()。
A.DB 模式
B.DBB 模式
C.EPC 模式
D.DBO 模式
9.多項選擇題以下是工期索賠計算方法的是()。
A.比例法
B.相對單位法
C.網絡分析法
D.平均值計算法
E.總費用法
10.多項選擇題采取綜合索賠時,承包商必須事前征得工程師的同意,并提出的證明是()。
A.綜合索賠方法優(yōu)于其他方法
B.承包商的投標報價是合理的
C.實際發(fā)生的總成本是合理的
D.承包商具有索賠能力
E.承包商對成本增加沒有任何責任
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