A.減少工作時間
B.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
C.調(diào)動現(xiàn)有員工積極性
D.招聘新員工
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A.崗位調(diào)整,加強(qiáng)培訓(xùn)
B.提高工資,激勵員工
C.技術(shù)創(chuàng)新,提高效率
D.崗位輪換,脫崗培訓(xùn)
A.對事不對人
B.選擇恰當(dāng)?shù)恼Z言
C.在公開場合批評
D.選擇恰當(dāng)?shù)臅r間
A.設(shè)計合理的工作內(nèi)容
B.分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)
C.考慮員工的特長愛好
D.考慮員工的能力意愿
A.主管和下屬的工作能力
B.工作的內(nèi)容和性質(zhì)
C.工作條件
D.工作環(huán)境
A.高度的決策素養(yǎng)
B.科學(xué)的思維方法
C.豐富的經(jīng)驗判斷
D.強(qiáng)大的鑒別能力
最新試題
20世紀(jì)初,將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中,使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛,走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是()。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式,其能力計算公式為:流水生產(chǎn)線能力=()。
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時,最理想的渠道長度策略應(yīng)當(dāng)是()。
在全面質(zhì)量管理過程中,在制造過程的質(zhì)量管理階段,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是()。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機(jī)器、材料等,以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動的總稱,進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動有()。
衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理,就是要看該生產(chǎn)過程是否實現(xiàn)了()要求。
企業(yè)平面布置的基本方法有()。
20世紀(jì)90年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
每個工藝階段可被劃分為若干個相互聯(lián)系的工序,按照作用不同,工序可分為()。
在對某產(chǎn)品進(jìn)行市場分析時,對其有這樣的描述:“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”,這是在SWOT 分析中對()的描述。