A.盈虧分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義群體法
D.德爾菲法
E.決策樹法
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A.確定性決策,投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量
B.風(fēng)險(xiǎn)性決策,不需要加其他信息
C.不確定性決策,三種市場前景出現(xiàn)的預(yù)期概率
D.戰(zhàn)略決策,企業(yè)預(yù)期的市場份額
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對于不確定型決策來說要小
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策面臨的是多種可能的自然狀態(tài),而非確定型決策面臨的是無法預(yù)知的自然狀態(tài)
C.二者的區(qū)別不明顯
D.風(fēng)險(xiǎn)型決策可以預(yù)測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率,而非確定型決策不能預(yù)測概率
A.決策要有明確的目標(biāo)
B.決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的可行方案
C.決策必須建立在科學(xué)的價(jià)值評價(jià)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上
D.決策的結(jié)果必須是最優(yōu)方案
E.決策應(yīng)是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)
A.訂購價(jià)格低于生產(chǎn)成本,不能接受
B.訂購價(jià)格遠(yuǎn)低于通常售價(jià),不接受
C.訂購價(jià)高于直接成本,盡管生產(chǎn)任務(wù)已很緊,也應(yīng)接受訂貨
D.生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí),可考慮接受訂貨,否則應(yīng)拒絕接受此訂貨
A.極大極小損益值法
B.極大極大損益值法
C.極小極大后悔值法
D.等概率分析法
最新試題
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制,推出事業(yè)部制的人是()。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠守信,開拓進(jìn)取,求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的()。
判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是()。
組織內(nèi)部的信息要素是指()。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
宋真宗時(shí)期,丁渭大臣提出了修復(fù)昭君宮的方案是()。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后,人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因,進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效,這種激勵(lì)理論屬于()。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了()。
溝通的必要性有哪些?試對乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的()。