單項選擇題興業(yè)公司是一家非常精干的服裝企業(yè),核心部分只包括一個由10名設(shè)計師組成的設(shè)計部。生產(chǎn)加工、原材料供應(yīng)、銷售網(wǎng)絡(luò)都是通過和合適的企業(yè)建立長期契約式的合作關(guān)系來運作的。從以上信息我們可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是()
A.集團控股公司
B.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織
C.事業(yè)部制組織
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
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1.多項選擇題常見的部門劃分方法有()
A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.地區(qū)部門化
D.服務(wù)對象部門化
E.工藝過程部門化
2.單項選擇題在某公司的董事會上,組織的管理層次問題引起了各位董事的高度注意,他們普遍認(rèn)為,公司的效率不高主要是因為公司的管理層次太多。他們在討論減少層次的方法,下面哪一個因素將會使組織的管理層次減少()
A.員工水平下降
B.非管理事務(wù)增加
C.計劃較為抽象
D.改善信息手段
3.多項選擇題組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容主要包括()
A.計劃結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.層次結(jié)構(gòu)
D.部門結(jié)構(gòu)
E.職權(quán)結(jié)構(gòu)
4.單項選擇題在組織人員規(guī)模一定的情況下,管理幅度和管理層次成()
A.正比關(guān)系
B.反比關(guān)系
C.網(wǎng)狀關(guān)系
D.線性關(guān)系
5.單項選擇題某公司設(shè)總經(jīng)理一人,副總經(jīng)理四人,下設(shè)六個科室和三個車間,分別由副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。由此可以看出,該公司總經(jīng)理的管理幅度為()
A.3人
B.4人
C.5人
D.15人
最新試題
提出可采取多種工資形式的是()。
題型:單項選擇題
從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?
題型:問答題
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系,不斷根據(jù)變化的情況進行調(diào)整,這體現(xiàn)了人員配備的()。
題型:單項選擇題
工作定額原理的中心是()。
題型:單項選擇題
溝通的必要性有哪些?試對乙公司溝通的作用進行分析。
題型:問答題
提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是()。
題型:單項選擇題
鮑克和謝恩強調(diào)了()。
題型:單項選擇題
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。
題型:單項選擇題
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制,推出事業(yè)部制的人是()。
題型:單項選擇題
判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是()。
題型:單項選擇題