A.以人為本
B.組織文化
C.誠(chéng)實(shí)守信
D.社會(huì)責(zé)任
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A.數(shù)學(xué)方法
B.系統(tǒng)分析
C.科學(xué)決策
D.計(jì)算機(jī)應(yīng)用
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.信息工作
C.定額工作
D.計(jì)量工作
A.掛名首腦
B.傳播者
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.聯(lián)絡(luò)者
A.政治角色
B.社會(huì)角色
C.人際關(guān)系角色
D.信息傳遞角色
A.抽象技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.人際技能
A.外部宏觀環(huán)境
B.外部微觀環(huán)境
C.企業(yè)環(huán)境
D.行業(yè)環(huán)境
A.營(yíng)利性組織
B.非營(yíng)利性組織
C.宗教組織
D.群眾組織
A.理念
B.結(jié)構(gòu)
C.運(yùn)行
D.績(jī)效
A.開(kāi)放的系統(tǒng)
B.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
C.有共同的目標(biāo)
D.以人為本
A.領(lǐng)先一步
B.全力以赴,背水一戰(zhàn)
C.打出著眼,小處著手
D.簡(jiǎn)單易行,突出重點(diǎn)
最新試題
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的主要方法有()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。