A.積極因素
B.消極因素
C.保健因素
D.激勵(lì)因素
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A.內(nèi)容型
B.過(guò)程型
C.行為改造型
D.心理型
A.工作成熟度
B.心理成熟度
C.年齡成熟度
D.身體成熟度
A.資源
B.職位權(quán)力
C.任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.上下級(jí)關(guān)系
A.集體決策
B.長(zhǎng)期決策
C.個(gè)人決策
D.確定性決策
A.參與式
B.民主式
C.放任式
D.專(zhuān)制式
A.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)
B.背景權(quán)
C.獎(jiǎng)賞權(quán)
D.模范權(quán)
A.法定權(quán)
B.背景權(quán)
C.獎(jiǎng)賞權(quán)
D.強(qiáng)制權(quán)
A.資源
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.被領(lǐng)導(dǎo)者
D.環(huán)境
A.解凍
B.熔化
C.變革
D.再凍結(jié)
A.組織目標(biāo)
B.組織人員
C.外部因素
D.內(nèi)部因素
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的主要方法有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
中層管理者的角色種類(lèi)有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()