A.行政部門
B.總經(jīng)理
C.生產(chǎn)部（或稱制造部）
D.事業(yè)部
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你可能感興趣的試題
A.自制與外購的價(jià)格比較
B.是否需要保密
C.產(chǎn)能是否允許自制
D.市場(chǎng)對(duì)成品需求的數(shù)量
A.供應(yīng)商的地理分布/距離遠(yuǎn)近
B.如何將集中的采購量轉(zhuǎn)化成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)
C.如何提高采購的透明度
D.減少各子公司的工作量，提高效率
A.營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍
B.設(shè)立采購績(jī)效評(píng)估尺度
C.以降低庫存為主軸的高效采購
D.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同
A.產(chǎn)品成本
B.需求數(shù)量
C.消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值
D.市場(chǎng)因素
A.（原單價(jià)－新單價(jià)）×一次采購數(shù)量（或年采購量）
B.原單價(jià)－新單價(jià)
C.實(shí)際成本降低金額（每單位或每年）－預(yù)計(jì)成本降低金額（每單位或每年）
D.都不是
最新試題
確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫存量。
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí)，就可能需要縮減產(chǎn)能。
如果長(zhǎng)期和短期的產(chǎn)能與需求基本匹配，適宜采用的產(chǎn)能規(guī)劃決策是（）
開展供應(yīng)鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個(gè)階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方式建設(shè)和（）是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)思路。
主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的計(jì)劃，制定主生產(chǎn)計(jì)劃后，需要制定（），以檢驗(yàn)主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。
倉儲(chǔ)能力是指人員和設(shè)備方面的能力，（）是一個(gè)衡量倉儲(chǔ)能力的指標(biāo)，它是指計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)出貨物的總量。
以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點(diǎn)（）
在供應(yīng)商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
引進(jìn)新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級(jí)是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案實(shí)施的一個(gè)路徑。