A.創(chuàng)新運營流程優(yōu)化
B.創(chuàng)新運營理念更新
C.創(chuàng)新運營模式更新
D.創(chuàng)新運營效率提升
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A.供應鏈企業(yè)需要大量資金用于廠房建造、機器設備購置，融資租賃等產品需求較多
B.供應鏈企業(yè)需要強大的資金用于蛻變或退出，強烈需求銀行貸款
C.供應鏈企業(yè)更加關注銀行為其提供的金融產品或服務對自身需求的滿足程度
D.供應鏈企業(yè)傾向于選擇利用資本.市場進行直接融資
A.生命周期視角
B.行業(yè)視角
C.結構視角
D.產業(yè)視角
A.內部環(huán)境
B.行業(yè)環(huán)境
C.市場環(huán)境
D.政策與法律法規(guī)
A.對物流供應商進行監(jiān)督和激勵
B.制定物流供應商準入標準
C.幫助物流供應商提升管理水平
D.對物流供應商實施分級管理
A.經濟性原則
B.滾動發(fā)展原則
C.增值性原則
D.分工協(xié)同原則
最新試題
當短期和長期的產能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產能調整決策。
制定供應鏈創(chuàng)新方案必須以供應鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎，包括對供應鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場環(huán)境分析，內部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
生產高度創(chuàng)新性的產品是體現(xiàn)供應鏈響應性的一個能力，供應鏈中與響應有關的能力越多，其響應性就越好。
開展供應鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個階段，分析企業(yè)在不同階段產生的金融需求。
在設計供應鏈網絡時必須考慮各類供應鏈風險及其驅動因素，以下屬于供應鏈風險的是（）
在采購方或者供應商所在地為供應商提供培訓和教育是采購商開發(fā)供應商采用的一種培訓方式。
在進行產能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負時，就可能需要縮減產能。
標桿瞄準法用于生產流程優(yōu)化，其活動步驟是（）
主生產計劃是綜合生產計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產計劃后，需要制定（），以檢驗主生產計劃是否可行。
絕對度量法是一種供應鏈風險事件評估的方法，適用對供應鏈綜合風險和供應鏈總風險的度量。