A.企業(yè)需要一次性完成戰(zhàn)略的制定
B.這是隨著經(jīng)營的變化而變化的、動態(tài)的、不斷進(jìn)行的過程
C.企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)各功能部門制定出來的
D.企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)管理部門制定出來的
E.企業(yè)內(nèi)部或外部的力量會不斷驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行變化
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A.物流流程
B.市場研究
C.信息收集
D.開發(fā)新產(chǎn)品
E.雙贏策略
A.成本最小/利潤最大
B.顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客要求）
C.最小庫存投資
D.生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動最?。?br />
E.人員水平變動最小
A.保持產(chǎn)品新鮮
B.增加周轉(zhuǎn)率
C.新產(chǎn)品發(fā)明
D.改善訂貨承諾
E.降低遞送成本
A.以客戶為中心
B.優(yōu)化流程
C.建立績效體系
D.控制質(zhì)量成本
E.持續(xù)改進(jìn)
A.可重構(gòu)的模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.可重組的生產(chǎn)系統(tǒng)
C.靈活的管理體制
D.科學(xué)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理
E.高效的產(chǎn)能管理
最新試題
數(shù)字化運營方式建設(shè)和（）是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案的設(shè)計思路。
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時，就可能需要縮減產(chǎn)能。
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動步驟是（）
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
在采購方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點在于它是一個生產(chǎn)或服務(wù)聲明，而不是需求聲明，基于這個特點，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個產(chǎn)品并將它作為庫存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
基于（）的供應(yīng)鏈金融需求分析，是指通過分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和發(fā)展機遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。
（）是逆向物流運營方案的選擇原則之一，是指運營方案應(yīng)在兼顧環(huán)境保護的前提下，通過各種途徑和方法，為顧客提供有針對性的差異化服務(wù)，以提高顧客滿意度和忠誠度。
絕對度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險事件評估的方法，適用對供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險和供應(yīng)鏈總風(fēng)險的度量。
供應(yīng)商開發(fā)項目的實施可以是（）情況推動的。