A.管理庫存的產(chǎn)品和其使用
B.建立生產(chǎn)計劃
C.維持不同等級的庫存的成本和收益
D.分銷網(wǎng)絡(luò)和庫存的移動
E.以上都不是
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A.確定相鄰兩次訂貨的間隔時間
B.確定每次訂貨的訂貨批量
C.確定每次訂貨的提前期
D.確定庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)
E.確定庫存滿足供貨的服務(wù)水平
A.重復(fù)性
B.供應(yīng)來源
C.對需求的理解
D.對定貨到交貨時間的了解
E.庫存管理系統(tǒng)
A.其他條件相同，從訂單的下達(dá)到收到貨物的周期越長，所需的安全庫存越多
B.安全庫存是一個完全獨(dú)立的參數(shù)，不受其它因素影響
C.一般需求預(yù)測的準(zhǔn)確度越差，需要的安全庫存越多
D.安全庫存是為了日常銷售準(zhǔn)備的貨物
E.是為了應(yīng)付不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存
A.支持生產(chǎn)
B.滿足客戶滿意度
C.在淡季的時候，使產(chǎn)能不再閑置
D.增大加工批量
E.允許采購批量增大，使得訂單成本降低，并且可以獲得折扣價格
A.計算方法簡單
B.如果存在需求趨勢，容易察覺
C.可以過濾隨機(jī)變異
D.時間越長，需求越平滑
E.時間越短，需求越平滑
最新試題
開展供應(yīng)鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式，包括采購方進(jìn)行認(rèn)證和（）
物流環(huán)節(jié)是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈的一個領(lǐng)域，具體應(yīng)用場景有（）
絕對度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險事件評估的方法，適用對供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險和供應(yīng)鏈總風(fēng)險的度量。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點(diǎn)（）
主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個生產(chǎn)或服務(wù)聲明，而不是需求聲明，基于這個特點(diǎn)，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個產(chǎn)品并將它作為庫存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個能力，供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多，其響應(yīng)性就越好。
在采購方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產(chǎn)計劃后，需要制定（），以檢驗(yàn)主生產(chǎn)計劃是否可行。