A.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)
C.貨物不符合訂單要求
D.采購(gòu)人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為
E.呆滯物料增加
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.招標(biāo)競(jìng)價(jià)法
B.目標(biāo)成本法
C.規(guī)模效應(yīng)法
D.國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法
E.杠桿采購(gòu)
A.要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單或成本分析表
B.建立合格廠商評(píng)選制度
C.查詢以前的采購(gòu)紀(jì)錄或當(dāng)前市場(chǎng)行情
D.了解買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)
E.掌握影響成本漲跌的特定因素或事件
A.年度行銷計(jì)劃
B.年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)效率
C.物料標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)定
D.采購(gòu)過(guò)程的集成機(jī)制
E.價(jià)格預(yù)期
A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本情況調(diào)查
B.互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求
C.不合格品的判定與處理
D.供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與動(dòng)態(tài)管理
E.供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢(shì)
A.供應(yīng)商同采購(gòu)方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
B.供應(yīng)商同采購(gòu)方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要進(jìn)行再次詢價(jià)報(bào)價(jià)的過(guò)程
C.在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間
D.采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，減少了采購(gòu)部門的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用
E.進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力
最新試題
指數(shù)平滑法是一種常用于需求計(jì)劃制定的定量分析方法。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法，分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
如果長(zhǎng)期和短期的產(chǎn)能與需求基本匹配，適宜采用的產(chǎn)能規(guī)劃決策是（）
在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（）
物流環(huán)節(jié)是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈的一個(gè)領(lǐng)域，具體應(yīng)用場(chǎng)景有（）
供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式，包括采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證和（）
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí)，就可能需要縮減產(chǎn)能。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對(duì)決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
（）是逆向物流運(yùn)營(yíng)方案的選擇原則之一，是指運(yùn)營(yíng)方案應(yīng)在兼顧環(huán)境保護(hù)的前提下，通過(guò)各種途徑和方法，為顧客提供有針對(duì)性的差異化服務(wù)，以提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。