A.對供應商進行基本情況調查
B.互利共贏的供應商質量控制的契約要求
C.不合格品的判定與處理
D.供應商的業(yè)績評定與動態(tài)管理
E.供應商是否具有低成本的優(yōu)勢
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A.供應商同采購方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系
B.供應商同采購方基于以前簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達和跟蹤,不需要進行再次詢價報價的過程
C.在同步供應鏈計劃的協(xié)調下,制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行,縮短了用戶響應時間
D.采購物資直接進入制造部門,減少了采購部門的庫存占用和相關費用
E.進行了企業(yè)和供應商之間的外部協(xié)同,提高了供應商的應變能力
A.制造商可以幫助供應商降低成本
B.制造商經(jīng)常向供應商提供相關建議
C.供應商可在制造商的幫助下改進質量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度
D.通過建立相互信任的關系提高效率,降低交易/管理成本
E.長期的信任合作取代短期的合同
A.傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程
B.驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作,質量控制的難度大
C.供需關系是臨時的或短時期的合作關系
D.供應與需求之間的關系競爭多于合作
E.響應用戶需求能力遲鈍
A.增加供應商數(shù)目
B.跨業(yè)務單元的采購量整合
C.重新分配向各供應商采購的數(shù)量
D.集中不同采購集團的數(shù)量
E.與采購者建立聯(lián)盟關系
A.管理庫存的產(chǎn)品和其使用
B.建立生產(chǎn)計劃
C.維持不同等級的庫存的成本和收益
D.分銷網(wǎng)絡和庫存的移動
E.以上都不是
最新試題
在高級供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃中,以下哪項分析技術對于預測市場趨勢和客戶需求特別有效()?
供應鏈管理中,哪種技術可以實現(xiàn)對產(chǎn)品從原材料到最終消費者的全程追蹤()?
在進行供應鏈風險評估時,以下哪項因素通常被視為最重要的風險()?
在供應鏈優(yōu)化中,以下哪種技術可以用于模擬和分析供應鏈的性能()?
哪種供應鏈管理策略更注重快速響應市場需求的變化()?
在供應鏈管理中,哪種方法最常用于預測市場需求()?
以下哪些策略可以用于優(yōu)化供應鏈管理()?
供應鏈數(shù)據(jù)管理涉及()三大數(shù)據(jù)鏈的管理,跨越多個信息平臺,對數(shù)據(jù)及時透明和平臺業(yè)務打通有較高的要求。
在高級供應鏈管理中,哪個環(huán)節(jié)對于實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展最為關鍵()?
哪種供應鏈管理策略旨在通過減少庫存、降低成本和提高響應速度來優(yōu)化整體績效()?