A.地域部門化
B.顧客部門化
C.流程部門化
D.需求部門化
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A.復(fù)雜性
B.規(guī)范性
C.集權(quán)性
D.分散性
A.戰(zhàn)略計劃階段→戰(zhàn)略運(yùn)作階段→戰(zhàn)略控制與評估階段→戰(zhàn)略發(fā)動階段
B.戰(zhàn)略發(fā)動階段→戰(zhàn)略計劃階段→戰(zhàn)略運(yùn)作階段→戰(zhàn)略的控制與評估階段
C.戰(zhàn)略運(yùn)作階段→戰(zhàn)略計劃階段→戰(zhàn)略的控制與評估階段→戰(zhàn)略發(fā)動階段
D.戰(zhàn)略發(fā)動階段→戰(zhàn)略的控制與評估階段→戰(zhàn)略計劃階段→戰(zhàn)略運(yùn)作階段
A.聚焦戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先略
D.市場化戰(zhàn)略
A.《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》
B.《管理學(xué)》
C.《新營銷》
D.《高等管理》
A.德爾菲技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名以小組法
D.電子會議法
最新試題
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。