張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。

制定計劃時對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

下列哪些屬于計劃工作的基本程序？（）

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，他應(yīng)該（）。

反饋控制可以采用的方法包括（）。

組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）

制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括（）

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。