A.內(nèi)部欺詐中未經(jīng)授權(quán)行為
B.內(nèi)部欺詐中的盜竊和舞弊
C.外部欺詐中未經(jīng)授權(quán)行為
D.客戶產(chǎn)品和商業(yè)慣例中的未經(jīng)授權(quán)行為

A.內(nèi)部欺詐中未經(jīng)授權(quán)行為
B.內(nèi)部欺詐中的盜竊和舞弊
C.外部欺詐中未經(jīng)授權(quán)行為
D.客戶產(chǎn)品和商業(yè)慣例中的未經(jīng)授權(quán)行為

A.應(yīng)該在每個(gè)部門都指定一個(gè)特定的代表，如每個(gè)部門的操作風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)員或者操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理可，以確保這些部門中所有的事件都已經(jīng)被收集
B.“如果你看到，你就必須確保有人報(bào)告”政策要比“如果你看到，你就必須報(bào)告”更有實(shí)操性
C.事件報(bào)告不應(yīng)該與過錯(cuò)相掛鉤，而應(yīng)該與有效操作風(fēng)險(xiǎn)管理相掛鉤；而且，大多數(shù)的數(shù)據(jù)輸入由經(jīng)過損失數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)的人員來操作，才可以避免報(bào)告質(zhì)量低下的問題
D.財(cái)務(wù)部門本身承擔(dān)著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和損失匯報(bào)工作，不用承擔(dān)額外責(zé)任來通知操作風(fēng)險(xiǎn)部門任何可能的事件

A.文化的變化和推動(dòng)能夠提高數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量
B.審計(jì)部門通常不會(huì)對(duì)各個(gè)部門的損失數(shù)據(jù)收集流程進(jìn)行審計(jì)
C.一開始時(shí)假定數(shù)據(jù)庫(kù)質(zhì)量比較高是一個(gè)有效的做法
D.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)無法提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升

A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.戰(zhàn)略聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.操作風(fēng)險(xiǎn)

A.操作風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)事件一樣，一旦發(fā)生肯定產(chǎn)生損失
B.操作風(fēng)險(xiǎn)的損失與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)損失一樣，存在厚尾，但偏度不大
C.操作風(fēng)險(xiǎn)事件可能導(dǎo)致盈利
D.操作風(fēng)險(xiǎn)的極端事件出現(xiàn)頻率高于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

A.完善的操作風(fēng)險(xiǎn)管控措施，可以把操作風(fēng)險(xiǎn)下降到零
B.再好的管控措施也無法完全消除操作風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)所固有的
C.操作風(fēng)險(xiǎn)管理無須落成文字，只需要嚴(yán)格實(shí)施就可以了
D.操作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到多有緩解，包括企業(yè)戰(zhàn)略制定

A.操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)督和控制/降低
B.操作風(fēng)險(xiǎn)的框架制定
C.操作風(fēng)險(xiǎn)的框架制性
D.操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制

A.相互獨(dú)立
B.相互排斥
C.相互關(guān)聯(lián)
D.沒有關(guān)系

A.相互獨(dú)立
B.相互排斥
C.相互關(guān)聯(lián)
D.沒有關(guān)系