文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。

（）是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。

變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素激勵(lì)追隨者并鼓勵(lì)他們表現(xiàn)得更好。

以下哪種文化重視領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)社會(huì)秩序的能力（）

哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)（）

領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策（）

自我管理的團(tuán)隊(duì)使用領(lǐng)導(dǎo)力基于（）

在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）

（）提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點(diǎn)和投入的能力。