單項選擇題1993年LG進入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務(wù)的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強與軟件有關(guān)的能力。LG針對該系統(tǒng)（）功能進行了調(diào)整？

A.以下都是
B.營業(yè)區(qū)域集中化管理
C.成立新的技術(shù)研發(fā)中心
D.減少高級管理人員數(shù)量


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1.單項選擇題1993年LG進入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務(wù)的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強與軟件有關(guān)的能力。LG組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是（）？

A.建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體
B.建立了五大區(qū)域營業(yè)組織，建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體，精簡了一個業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)建了一個產(chǎn)品技術(shù)中心
C.建立了五大區(qū)域營業(yè)組織
D.精簡了一個業(yè)務(wù)部門

3.單項選擇題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢是（）。

A.矩陣制
B.扁平化
C.直線制
D.事業(yè)部制

4.多項選擇題以下方式均屬于展現(xiàn)員工風貌的方式是（）？

A.廣告宣傳
B.校園經(jīng)典作品朗誦大賽
C.創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊
D.成立釣魚興趣小組

5.多項選擇題企業(yè)精神文化的來源包括（）？

A.企業(yè)創(chuàng)始人和經(jīng)營團隊的理念
B.國外先進企業(yè)理念
C.當代社會文化精髓
D.民族傳統(tǒng)文化精髓