費用預(yù)算編制的主要步驟為（）

各單位費用實行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。

費用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項費用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行編制。

職工福利費實際開支上限為（）

（）是公司全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)

以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項的，須經(jīng)公司董事長同意即可。（）

收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計已收賬款。（）

推行全面預(yù)算管理的意義包括（）

決定項目全周期策劃從中間庫取中臺執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為（）

全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系最高層是（）