領導決策的（）是指領導決策時候從決策對象、決策環(huán)境的客觀實際和決策主體的實際出發(fā)，使自己的決策符合客觀事物的規(guī)律。

企業(yè)的高層管理團隊最好由（）組成。

領導決策的（）是指運用科學的程序、方法和技術對決策方案進行可行性推動，預測出其可靠性和可行性。

（）是領導者身份的標志，并由此產(chǎn)生引導、率領、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、教育等基本職能。

領導行為四分圖理論中“結構維度”是以（）為中心。

領導群體結構科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

領導的（）是由社會的勞動分工決定的。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

（）是領導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

（）是對領導活動的一種特殊規(guī)定性。