降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。