OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。