A.建筑物兩端的軸線及編號
B.外墻面的裝修材料及做法
C.外墻的預留孔洞、雨水管、墻面分格線
D.建筑物內(nèi)部垂直方向的高度
E.電梯、樓梯、消防梯位置及樓梯上下方向及主要尺寸
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A.外墻裝飾
B.砌筑墻體
C.安裝門窗
D.工程預算
E.確定土方工程量的大小
A.總平面圖
B.一層平面圖
C.二層平面圖
D.屋頂平面圖
E.正立面圖
A.細部尺寸
B.定位尺寸
C.軸線尺寸
D.定形尺寸
E.總尺寸
A.相鄰有關建筑、拆除建筑的位置或范圍
B.附近的地形地物
C.各房間用途
D.綠化規(guī)劃、管道布置
E.室內(nèi)外的有關尺寸及室內(nèi)樓、地面的標高
A.施工定位
B.土方施工
C.施工總平面設計
D.計算房間面積
E.基礎施工
最新試題
通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）
項目總進度計劃應由項目經(jīng)理編制。
工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。
根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。
《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構？（）
在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。
項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。
局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。
以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護措施的是（）。
項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）