項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

《項目部實施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

項目部總進度計劃應(yīng)由（）于項目部進場（）天后完成編制。