從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。