A.1.1型
B.5.5型
C.9.1型
D.1.9型
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A.嚴格內部規(guī)章制度,以改善工作作風和工作態(tài)度
B.調整該部門領導班子,促其改變當前的工作面貌
C.以工作豐富化為原則,進行工作和職務再設計
D.調整該部門的工作目標,將部門職能分解出去
A.明確各研究人員的研究目標與任務,實行責權利掛鉤考核
B.充分尊重專家,努力將研究人員的個人興趣與組織發(fā)展目標協(xié)同起來
C.充分尊重專家,按專家意見辦,全力做好支持服務工作
D.以研究人員的研究興趣和專長為基礎生成組織目標
A.企劃部任務明確,王先生與下屬關系好但職位權力弱
B.企劃部任務明確,王先生與下屬關系差但職位權力強
C.企劃部任務不明確,王先生與下屬關系差但職位權力弱
D.企劃部任務不明確,王先生與下屬關系好但職位權力強
A.紀律嚴格,管理規(guī)范,賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨立自主權
C.按規(guī)章管理,領導者不運用權力
D.員工關系融洽,工作積極主動,富有創(chuàng)造性
A.合法權、指揮權、控制權
B.懲罰權、獎勵權、支配權
C.模范權、專長權
D.制度權、法定權
A.你把最難共事的同事描述得比較積極
B.你對最難共事的同事看法比較消極
C.你主要感興趣的是工作任務
D.你對人際關系和工作任務都很重視
A.制定工作標準
B.提高效率
C.科學培訓工人
D.提高收入
A.宜寬些
B.寬窄沒關系
C.宜隨機安排
D.宜窄些
A.利用-命令式
B.溫和-命令式
C.商議式
D.集體參與
A.堅持物質利益原則
B.授予權力
C.隨機制宜,創(chuàng)造激勵條件
D.堅持按勞分配原則
最新試題
處理沖突策略中最有效的方法是()。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”,這樣的標準不符合控制標準的()要求。
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。
根據不同的分類標準,預算可以劃分為不同的類別,包括()。
()反應企業(yè)資產創(chuàng)造利潤的效率。
進行質量控制,首先應該掌握()。
依據控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
用于衡量工作績效的各種信息應滿足()等方面的要求。