A.質(zhì)量管理
B.降低成本
C.采購控制
D.產(chǎn)品控制
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A.成本收益分析法
B.供應(yīng)鏈管理方法
C.全面質(zhì)量管理方法
D.預(yù)算控制
A.企業(yè)效率最大化
B.企業(yè)利潤最大化
C.保證工作或任務(wù)的完成
D.節(jié)約成本
A.培訓
B.直接監(jiān)督或巡查
C.股票期權(quán)
D.人事調(diào)整
A.各級管理者
B.員工的行為
C.人事部門
D.主管人員
A.目標明確原則
B.控制關(guān)鍵點原則
C.剛性原則
D.及時性、經(jīng)濟性原則
A.及時性
B.可靠性
C.經(jīng)濟適用性
D.靈活性
A.銷售額
B.耗電量
C.成本總額
D.工資總額
A.控制主體
B.控制客體
C.控制信息
D.控制措施
A.全面控制
B.局部控制
C.官僚控制
D.文化控制
A.企業(yè)高層管理人員
B.行業(yè)主管人員
C.中層管理人員
D.基層管理人員
最新試題
根據(jù)不同的分類標準,預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
即時控制通常指的是()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
基層管理者常用的控制方法是()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
確定目標成本的方法中,()是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標成本。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。