A.泰羅
B.法約爾
C.西蒙
D.韋伯
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A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越不利
B.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越低、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越不利
C.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越低、影響力越高、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越不利
D.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越有利
A.中庸型
B.貧乏型
C.任務(wù)型
D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型
A.X理論
B.Y理論
C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
D.社會(huì)人假設(shè)理論
A.合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)
B.專家權(quán)、典范權(quán)
C.合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、專家權(quán)
D.懲罰權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán)
最新試題
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類型。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
即時(shí)控制通常指的是()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
管理沖突一般包括()等步驟。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。