A.瓶頸工序
B.瓶頸資源
C.瓶頸效率
D.瓶頸質(zhì)量
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A.企業(yè)提供什么價值
B.企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰
C.企業(yè)是如何提供價值的
D.收入來源與成本結(jié)構(gòu)
A.產(chǎn)品銷售價格的確定
B.是否購買生產(chǎn)設(shè)備
C.虧損的流水線是否要停產(chǎn)
D.車間機器是否更新
A.工時
B.產(chǎn)量
C.銷量
D.庫存量
A.本量利分析
B.標(biāo)桿管理
C.邊際分析
D.全面預(yù)算管理
A.調(diào)動一切積極因素
B.股東價值最大化
C.利潤最大化
D.資產(chǎn)規(guī)模最大化
A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策
A.生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計
B.銷售成本預(yù)計
C.生產(chǎn)周期
D.采購周期
A.工資
B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整
C.因職位、職級變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整
D.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應(yīng)產(chǎn)生人員數(shù)量變化
A.持續(xù)滾動性
B.越做越準(zhǔn)
C.用滾動預(yù)算評估人的能力
D.每年做一次
A.勞動生產(chǎn)率
B.毛利率
C.投資回報率
D.凈利率
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
在實踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
為了做好投資預(yù)算,要()。