某壽險公司老總在年初公司高層管理會議上提出，要將公司建設(shè)成一家學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的重要特征包括（）。
①員工個人及群體能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與工作系統(tǒng)有關(guān)的知識，并將其運用于績效改善過程之中
②組織的培訓(xùn)重點從僅僅傳授技能轉(zhuǎn)移到更大范圍內(nèi)的知識獲取和共享
③組織中存在一種學(xué)習(xí)文化，鼓勵員工采用批判性、系統(tǒng)性的思維方式
④組織將各類外部專家視為知識的來源，關(guān)注如何引進各類高端人才

某壽險公司兩位人力資源部門的新員工正在討論培訓(xùn)問題，兩個人的以下觀點中，正確的是（）。
①培訓(xùn)有利于提高企業(yè)的管理水平以及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量
②培訓(xùn)對企業(yè)來說是一種很有價值的投資，因此，市場上流行什么企業(yè)就應(yīng)該培訓(xùn)什么
③培訓(xùn)有助于在企業(yè)中形成一種積極的文化以及培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感
④只要企業(yè)自己能做的培訓(xùn)就應(yīng)該自己做，沒有必要外包給社會培訓(xùn)機構(gòu)

某壽險公司人力資源經(jīng)理老王參加了一場面試，被面試者是應(yīng)聘公司績效管理經(jīng)理一職的一位求職者，這位求職者在自我介紹中談到自己曾經(jīng)在某公司中推行過績效管理，于是老王問道：“您就職的那家公司是在什么情況下準(zhǔn)備開始實施績效管理的？當(dāng)時想要達(dá)到什么目的？”在求職者回答之后，老王接著又問：“您在公司的績效管理系統(tǒng)推行過程中扮演何種角色？主要做了哪些工作？”之后，老王又連續(xù)發(fā)問：“請您對那家公司的績效管理系統(tǒng)實施之后的實際效果做一個總體評價，并指出，您認(rèn)為還有哪些方面需要改進以及應(yīng)當(dāng)怎樣改進？”關(guān)于老王在面試過程中采取的這種提問方法，正確的說法是（）。
①這種面試方法很容易讓求職者感到不舒服，不利于求職者的自我表現(xiàn)
②老王采取的是層層遞進的信息挖掘方式
③老王的這種提問方式很容易讓編造工作經(jīng)驗的求職者自我暴露
④老王的這種提問方式很客觀，不容易造成對求職者的歧視

某壽險公司準(zhǔn)備做一份關(guān)于今后五年的人力資源規(guī)劃，為了完成這份規(guī)劃，該公司需要完成的兩項最為重要的基礎(chǔ)工作是（）：
①人力資源需求預(yù)測；
②人力資源環(huán)境預(yù)測；
③人力資源供給預(yù)測；
④人力資源開發(fā)預(yù)測。

評價中心技術(shù)是一種綜合運用多種評價手段對被評價者的管理技能或潛能進行評價的技術(shù)，在評價中心技術(shù)中包括的核心技術(shù)之一是公文筐測試。關(guān)于公文筐測試，正確的說法是（）。
①它可以用來評價被評價者的文字能力和合作能力
②它非常適合評價管理人員的日常工作處理能力
③它操作比較簡單，對場地沒有過多的要求
④它編制成本較高且評分相對比較困難