單項選擇題

W壽險公司人力資源部門通過員工滿意度調查發(fā)現(xiàn),員工們對以下幾個方面具有比較明顯的意見;
第一,公司的薪酬調整不及時,結果經常導致薪酬尤其是關鍵職位上的員工的薪酬比競爭對手要低,這種情況使得一部分員工存在離職傾向;
第二,盡管公司在薪酬體系中設立了績效工資項目,但由于公司對員工的績效考核不到位,實際結果仍然是干與不干差別不大,干好干壞差別不大,員工的工作積極性不足;
第三,有些員工表示,當前的薪酬水平與其他壽險公司相比盡管有時候略低,但問題也不是很大,真正讓他們感到不滿的是自己的工作似乎并沒有得到領導的足夠認可,同時缺乏在組織內部取得進步以及職業(yè)發(fā)展的機會;
第四,公司實行薪酬保密制度,不允許員工之間交流薪酬信息,這導致很多員工包括薪酬水平確實較高的員工并不認為公司支付給自己的薪酬相對于其他員工而言是公平的。

關于W壽險公司薪酬管理中暴露出的第一種情況,正確的說法是()。
①.這種情況表明在W險公司中存在薪酬的內部不公平問題
②.這種情況表明在W壽險公司中存在薪酬的外部競爭性不足的問題
③.W壽險公司應當定期進行薪酬調查,在此基礎上調整薪酬水平
④.W壽險公司應當盡快進行職位評價,在此基礎上重新確定不同職位的薪酬水平

A.①、②
B.①、③
C.②、③
D.③、④


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1.單項選擇題H壽險公司的績效管理體系已經推行了有一段時間,但是人力資源部門近期通過總結之后發(fā)現(xiàn),公司在績效管理方面仍然存在一些問題:比如,很多管理者不太理解如何建立起組織目標、部門目標和員工個人目標之間的聯(lián)系,同時為下屬制定的目標不夠科學,到最后很難進行考核;有些管理人員不了解如何對員工進行績效評價面談,結果導致要么面談流于形式,要么不歡而散;還有一些管理人員在發(fā)現(xiàn)員工存在績效不佳的情況之后,一味地責怪員工工作不積極,導致員工對績效考核變得比較反感。

H壽險公司應當通過培訓讓自己的管理人員理解可能導致員工績效不佳的各種原因,然后針對這些不同的原因采取不同的對策。下列關于改善員工個人績效的各種說法中,正確的是()。
①.如果績效不佳是因為員工不清楚應該做什么導致的,則提供明確的職位說明書有助于解決這一問題
②.如果績效不佳是因為員工缺少必要的知識和技能造成的,則招聘與崗位匹配的員工以及提供相關培訓可能是較好的解決辦法
③.如果績效不佳是因為員工的個人動機造成的,則提供高工資是解決問題的最佳途徑
④.如果績效不佳是因為員工受到了環(huán)境的約束,則提供來自領導和同事的支持有助于提升員工的個人績效

A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.①、②、③、④

最新試題

一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤

題型:單項選擇題

壽險公司在組織績效評價過程中,關于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶

題型:單項選擇題

人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時,不需要包括以下內容()。

題型:單項選擇題

題中提到的專項培訓活動屬于以下()形式。

題型:單項選擇題

關于員工關系與勞資關系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調員工參與合作,區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突

題型:單項選擇題

現(xiàn)場招聘會結束后,關于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是()。

題型:單項選擇題

該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。

題型:單項選擇題

一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員

題型:單項選擇題

關于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。

題型:單項選擇題

某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標設置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇

題型:單項選擇題