某公司中標某沿海城市一棟辦公樓工程，該公司進場后，對整個工程各工序進行劃分，編制雙代號時標網(wǎng)絡圖，并根據(jù)6月底、11月底進度檢查實際情況，在網(wǎng)絡圖中標出兩次檢查的實際進度前鋒線，如下圖所示：
在工程施工過程中發(fā)生以F事件：
事件一：施工單位施工至工作H時，該沿海城市遭受海嘯襲擊，使該工作持續(xù)時間延長了2個月。經(jīng)評估，施工單位人工費、機械費、臨時建筑損失18萬元。建筑物受到海水侵蝕，清理、返工費用25萬元，施工單位提出了工期2個月、費用43萬元的索賠要求。
事件二：施工單位施工至I工作時，由于建設單位供應材料的質量問題，造成施工單位人工費、機械費損失5萬元。同時造成持續(xù)時間延長2個月。施工單位提出了工期、費用索賠要求。
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分析并寫出總工期最短時，三個單體的施工先后順序。
根據(jù)時標網(wǎng)絡圖進度前鋒線分析6月、11月底工程的實際進展情況。
請回答：除采取組織措施外，施工進度控制措施還有哪幾種措施？
寫出圖1網(wǎng)絡圖的關鍵線路(用工作表示)和總工期。
由于種種原因，使得工程前期進展拖延，第10月初對工程實際進展情況進行檢查發(fā)現(xiàn)，G工作剛剛開始，其他工作進展均后延4個月?，F(xiàn)建設單位仍要求按原計劃時間竣工，施工單位將工作G、H、L劃分為兩個流水段組織流水作業(yè)，具體數(shù)據(jù)見下表：施工段及流水節(jié)拍數(shù)據(jù)表試問G、H、L三項工作的流水施工工期為多少？能否滿足建設單位提出的按原計劃日期竣工的要求，并說明理由。
該工程應采用何種流水施工組織形式？
根據(jù)案例，本工程地基基礎分部工程的驗收程序有哪些不妥之處？并說明理由。
費用優(yōu)化的目的是使項目的總費用最低，在進行費用優(yōu)化時應考慮的因素是（）。
在不改變原施工進度計劃總工期和各工作之間工藝關系的前提下，如何安排工作B、工作C、工作H這三項工作比較合理？試計算此時該專業(yè)施工隊從進場到出場最短需要多少時間，其中最少的間斷工作時間為多少個月？
根據(jù)案例，分別列出事件一中專項施工方案編制、審批程序的不妥之處，并寫出正確做法。