A.儲存控制
B.定額控制
C.詢價控制
D.分包控制
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A.工程設(shè)計費(fèi)用
B.工程監(jiān)理費(fèi)用
C.業(yè)主建設(shè)管理成本
D.工程分包費(fèi)用
A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺班質(zhì)量
A.材料費(fèi)的控制就是控制材料價格和材料用量
B.材料費(fèi)的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制
C.材料費(fèi)的控制應(yīng)按照“量價分離”的原則
D.材料費(fèi)的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料
A.成本分析
B.糾正偏差
C.成本考核
D.調(diào)整成本計劃
A.控制目標(biāo)的措施
B.預(yù)算收入目標(biāo)
C.成本支付的情況
D.工程變更目標(biāo)
A.業(yè)務(wù)核算報告中
B.施工組織設(shè)計中
C.工程進(jìn)度報告中
D.工程變更報告中
A.材料代用
B.人工漲價
C.基礎(chǔ)處理
D.建設(shè)手續(xù)不全
E.趕進(jìn)度
A.費(fèi)用偏差（CV）
B.費(fèi)用偏差指數(shù)（CVI）
C.進(jìn)度偏差（SV）
D.進(jìn)度偏差指數(shù)（SVI）
E.進(jìn)度費(fèi)用綜合指數(shù)（CSV）
A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.對于一些工程量小的零星工程，也必須進(jìn)行成本分析
D.分析所用的目標(biāo)成本來自施工預(yù)算
E.分析所用的投標(biāo)報價成本來自預(yù)算成本
A.財務(wù)核算
B.經(jīng)濟(jì)核算
C.會計核算
D.業(yè)務(wù)核算
E.統(tǒng)計核算
最新試題
某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費(fèi)用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。
下列評價指標(biāo)中，屬于贏得值法評價指標(biāo)的有（）。
施工成本管理中，應(yīng)按“量價分離”等原則控制材料費(fèi)，其中“量價分離”的含義是指（）。
施工成本計劃作為施工成本控制的依據(jù)，應(yīng)包括的重要內(nèi)容是（）。
分部分項工程成本分析采用的“三算”對比法中的“三算”，指的是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元／m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元／m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差SV為（）萬元。
某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，主要項目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進(jìn)行工程項目竣工成本綜合分析，作為成本核算對象的是（）。
比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是（）。
施工項目經(jīng)理部在對施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機(jī)械的（）。