下列陳述中屬于企業(yè)使命陳述的是（）。

戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，需要解決的問題包括（）。

（）需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)目標(biāo)的有（）。

甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實(shí)體店進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品的銷售。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺對甲公司形成了嚴(yán)重的沖擊，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺，實(shí)現(xiàn)線上、線下虛實(shí)結(jié)合。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇分為（）。

在一個多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（）。

戰(zhàn)略管理循環(huán)包括（）。

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。