（）需要根據(jù)企業(yè)目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。

業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇分為（）。

在一個多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（）。

公司目標是公司使命的具體化，建立目標體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標。從整個公司的角度來看，公司需要建立的業(yè)績標準包括（）。

影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括（）。

甲公司是一家火力發(fā)電企業(yè)，為了穩(wěn)定原料供貨渠道和供貨價格。2016年3月收購了一家煤炭開采企業(yè)，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該煤炭開采企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟效應應對競爭對手的競爭。短短一年多時間，該煤炭開采企業(yè)通過低成本戰(zhàn)略，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于其競爭對手。該煤炭開采企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）。

在克服變革阻力時采取適宜的變革管理方式很重要。下列各項屬于變革管理方式的有（）。

某公司的創(chuàng)始人要求公司所有員工遵守一個信念：在公司經(jīng)營活動中永遠不做違背法律法規(guī)和道德的事情。這反映了該公司的（）。

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。以下不屬于公司使命內(nèi)容的是（）。