A.應(yīng)變性
B.全局性
C.競爭性
D.風險性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.公司宗旨
B.公司目的
C.公司目標
D.經(jīng)營哲學(xué)
A.分散化
B.差異化
C.成本領(lǐng)先
D.集中化
A.適宜性標準
B.可行性標準
C.可接受性標準
D.合理性標準
A.組織障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.文化障礙
A.經(jīng)營每個單項業(yè)務(wù)
B.決定參與競爭的業(yè)務(wù)和資源如何分配
C.決定公司的每個職能部門如何運作
D.超越競爭對手，使產(chǎn)品銷售量達到最大
A.生理變化
B.環(huán)境變化
C.心理變化
D.方式變化
A.宏觀環(huán)境分析
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C.經(jīng)營環(huán)境分析
D.企業(yè)資源分析
A.技術(shù)變革
B.人員變革
C.產(chǎn)品和服務(wù)變革
D.結(jié)構(gòu)和體系變革
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.在企業(yè)的生命周期中不常發(fā)生
B.影響整個企業(yè)體系
C.穩(wěn)步推進變化
D.急劇變化
最新試題
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇分為（）。
戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，需要解決的問題包括（）。
下列選項中，屬于企業(yè)目標的有（）。
甲公司是國內(nèi)一家大型食品加工企業(yè)，2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，跨界進入保健品行業(yè)。為此，公司高層集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗，利用了外部環(huán)境提供的機會。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是（）。
甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。
戰(zhàn)略管理循環(huán)包括（）。
在克服變革阻力時采取適宜的變革管理方式很重要。下列各項屬于變革管理方式的有（）。
為了進一步增加產(chǎn)品的市場占有率，市場營銷部門制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于（）。
影響戰(zhàn)略的外部因素分析包括（）。
甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產(chǎn)品的銷售。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺對甲公司形成了嚴重的沖擊，甲公司決定進行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。