資料1：某公司2012年至2017年的D產
品銷售量資料如下。

資料2：D產品設計生產能力為4000噸，計劃生產3300噸，預計單位產品的變動成本為200元，計劃期的固定成本費用總額為123750元，該產品適用的消費稅稅率為5％，計劃成本利潤率必須達到25％。
資料3：假定本年度接到一額外訂單，訂購300噸D產品，單價265元。

資料1：某公司2012年至2017年的D產
品銷售量資料如下。

資料2：D產品設計生產能力為4000噸，計劃生產3300噸，預計單位產品的變動成本為200元，計劃期的固定成本費用總額為123750元，該產品適用的消費稅稅率為5％，計劃成本利潤率必須達到25％。
資料3：假定本年度接到一額外訂單，訂購300噸D產品，單價265元。

F公司為一家穩(wěn)定成長的上市公司，2009年度公司實現(xiàn)凈利潤8000萬元。公司上市三年來一直執(zhí)行穩(wěn)定增長的現(xiàn)金股利政策，年增長率為5％，吸引了一批穩(wěn)健的戰(zhàn)略性機構投資者。公司投資者中個人投資者持股比例占60％。2008年度每股派發(fā)0．2元的現(xiàn)金股利。公司2010年計劃新增一投資項目，需要資金8000萬元。公司目標資產負債率為50％。由于公司良好的財務狀況和成長能力，公司與多家銀行保持著良好的合作關系。公司2009年12月31日資產負債表有關數(shù)據(jù)如下表所示。
單位：萬元

續(xù)表

2010年3月15日公司召開董事會會議，討論了甲、乙、丙三位董事提出的2009年度股利分配方案：
（1）甲董事認為考慮到公司的投資機會，應當停止執(zhí)行穩(wěn)定增長的現(xiàn)金股利政策，將凈利潤全部留存，不分配股利，以滿足投資需要。
（2）乙董事認為既然公司有好的投資項目，有較大的現(xiàn)金需求，應當改變之前的股利政策，采用每10股送5股的股票股利分配政策。
（3）丙董事認為應當維持原來的股利分配政策，因為公司的戰(zhàn)略性機構投資者主要是保險公司，他們要求固定的現(xiàn)金回報，且當前資本市場效率較高，不會由于發(fā)放股票股利使股價上漲。

F公司為一家穩(wěn)定成長的上市公司，2009年度公司實現(xiàn)凈利潤8000萬元。公司上市三年來一直執(zhí)行穩(wěn)定增長的現(xiàn)金股利政策，年增長率為5％，吸引了一批穩(wěn)健的戰(zhàn)略性機構投資者。公司投資者中個人投資者持股比例占60％。2008年度每股派發(fā)0．2元的現(xiàn)金股利。公司2010年計劃新增一投資項目，需要資金8000萬元。公司目標資產負債率為50％。由于公司良好的財務狀況和成長能力，公司與多家銀行保持著良好的合作關系。公司2009年12月31日資產負債表有關數(shù)據(jù)如下表所示。
單位：萬元

續(xù)表

2010年3月15日公司召開董事會會議，討論了甲、乙、丙三位董事提出的2009年度股利分配方案：
（1）甲董事認為考慮到公司的投資機會，應當停止執(zhí)行穩(wěn)定增長的現(xiàn)金股利政策，將凈利潤全部留存，不分配股利，以滿足投資需要。
（2）乙董事認為既然公司有好的投資項目，有較大的現(xiàn)金需求，應當改變之前的股利政策，采用每10股送5股的股票股利分配政策。
（3）丙董事認為應當維持原來的股利分配政策，因為公司的戰(zhàn)略性機構投資者主要是保險公司，他們要求固定的現(xiàn)金回報，且當前資本市場效率較高，不會由于發(fā)放股票股利使股價上漲。

丙公司只生產銷售H產品，其銷售量預測相關資料如表所示。
銷售量預測相關資料
單位：噸

公司擬使用修正的移動平均法預測2014年H產品的銷售量，并以此為基礎確定產品銷售價格，樣本期為3期。2014年公司目標利潤總額（不考慮所得稅）為307700元。完全成本總額為800000元。
H產品適用的消費稅稅率為5％。

丙公司只生產銷售H產品，其銷售量預測相關資料如表所示。
銷售量預測相關資料
單位：噸

公司擬使用修正的移動平均法預測2014年H產品的銷售量，并以此為基礎確定產品銷售價格，樣本期為3期。2014年公司目標利潤總額（不考慮所得稅）為307700元。完全成本總額為800000元。
H產品適用的消費稅稅率為5％。

丙公司只生產銷售H產品，其銷售量預測相關資料如表所示。
銷售量預測相關資料
單位：噸

公司擬使用修正的移動平均法預測2014年H產品的銷售量，并以此為基礎確定產品銷售價格，樣本期為3期。2014年公司目標利潤總額（不考慮所得稅）為307700元。完全成本總額為800000元。
H產品適用的消費稅稅率為5％。

丙公司是一家汽車生產企業(yè)，只生產C型轎車，相關資料如下：
資料一：C型轎車年設計生產能力為60000輛。2016年C型轎車銷售量為50000輛，銷售單價為15萬元。公司全年固定成本總額為67500萬元。單位變動成本為11萬元，適用的消費稅稅率為5％，假設不考慮其他稅費。2017年該公司將繼續(xù)維持原有產能規(guī)模，且成本性態(tài)不變。
資料二：預計2017年C型轎車的銷售量為50000輛，公司目標是息稅前利潤比2016年增長9％。
資料三：2017年某跨國公司來國內拓展汽車租賃業(yè)務，向丙公司提出以每輛12．5萬元價格購買500輛C型轎車。假設接受該訂單不沖擊原有市場。

丙公司是一家汽車生產企業(yè)，只生產C型轎車，相關資料如下：
資料一：C型轎車年設計生產能力為60000輛。2016年C型轎車銷售量為50000輛，銷售單價為15萬元。公司全年固定成本總額為67500萬元。單位變動成本為11萬元，適用的消費稅稅率為5％，假設不考慮其他稅費。2017年該公司將繼續(xù)維持原有產能規(guī)模，且成本性態(tài)不變。
資料二：預計2017年C型轎車的銷售量為50000輛，公司目標是息稅前利潤比2016年增長9％。
資料三：2017年某跨國公司來國內拓展汽車租賃業(yè)務，向丙公司提出以每輛12．5萬元價格購買500輛C型轎車。假設接受該訂單不沖擊原有市場。

丙公司是一家汽車生產企業(yè)，只生產C型轎車，相關資料如下：
資料一：C型轎車年設計生產能力為60000輛。2016年C型轎車銷售量為50000輛，銷售單價為15萬元。公司全年固定成本總額為67500萬元。單位變動成本為11萬元，適用的消費稅稅率為5％，假設不考慮其他稅費。2017年該公司將繼續(xù)維持原有產能規(guī)模，且成本性態(tài)不變。
資料二：預計2017年C型轎車的銷售量為50000輛，公司目標是息稅前利潤比2016年增長9％。
資料三：2017年某跨國公司來國內拓展汽車租賃業(yè)務，向丙公司提出以每輛12．5萬元價格購買500輛C型轎車。假設接受該訂單不沖擊原有市場。